In de afgelopen vier decennia heeft het Amerikaanse management-denken een diepgaande invloed gehad op de Nederlandse non-profitsector. Dit heeft geleid tot een groei van managers en complexe bestuursstructuren die vaak ver afstaan van de dagelijkse praktijk. Na de kredietcrisis is er echter een sterke behoefte ontstaan aan verandering. In dit boek wordt het Rijnland Model belicht, een benadering die medewerkers niet langer ziet als 'human resources', maar als vakmensen die gefaciliteerd worden door de organisatie om het primaire proces succesvol uit te voeren. Dit boek is geschreven door ervaren organisatieadviseurs Jaap Peters en Jaap Jan Brouwer, samen met co-auteurs Harold Janssen en Mathieu Weggeman. Het biedt een frisse kijk op organisatieontwikkeling, gericht op vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Het Rijnland Model biedt een alternatief voor de traditionele managementstructuren en is bijzonder relevant voor professionals in de non-profitsector, managers en beleidsmakers die op zoek zijn naar effectieve en duurzame manieren om hun organisaties te verbeteren. Met een combinatie van theoretische inzichten en praktische voorbeelden, biedt dit boek niet alleen inspiratie, maar ook handvatten voor de implementatie van het Rijnland Model in jouw organisatie. Het is een waardevolle gids voor iedereen die gelooft in de kracht van samenwerking en de noodzaak van een mensgerichte benadering in management. Laat je inspireren door de mogelijkheden die dit boek biedt en ontdek hoe je jouw organisatie kunt transformeren naar een plek waar vakmanschap en betrokkenheid centraal staan.