In een wereld waar organisatieverandering vaak als een strak geregisseerd proces wordt gezien, biedt dit boek een frisse kijk op de dynamiek van ontwikkeling binnen organisaties. Het et-ceteraprincipe onthult dat echte verandering niet alleen het resultaat is van managementstrategieën, maar ook voortkomt uit de interacties en initiatieven van alle betrokkenen. Dit boek daagt de traditionele opvattingen uit en benadrukt de rol van sociale netwerken, zelforganisatie en de onvoorspelbaarheid die inherent zijn aan elke organisatie. Dit werk is gericht op managers, organisatieadviseurs en iedereen die geïnteresseerd is in organisatieontwikkeling. Het biedt niet alleen theoretische inzichten, maar ook praktische handvatten om de complexe werkelijkheid van veranderprocessen te begrijpen. De unieke benadering van organisaties als symmetrische, polycentrische en polyvalente systemen maakt dit boek tot een waardevolle aanvulling op de bestaande managementliteratuur. Met een combinatie van diepgaande analyses en toegankelijke schrijfstijl, is dit boek een must-read voor iedereen die de nuances van organisatieverandering wil doorgronden. Het biedt nieuwe perspectieven op hoe je doelstellingen kunt realiseren in een omgeving vol onzekerheden en dynamiek. Laat je inspireren door de inzichten van prof. dr. Thijs H. Homan en ontdek hoe je de kracht van het et-ceteraprincipe kunt benutten voor succesvolle organisatieontwikkeling.