Besluitvorming in organisaties is vaak een complex spel van macht en politiek. In dit boek wordt helder uiteengezet hoe deze dynamieken kunnen leiden tot wantrouwen en schadelijke onwaarheden. Martin Hetebrij biedt een vernieuwend perspectief op macht en besluitvorming, en laat zien hoe je deze processen kunt verbeteren. Het boek is verdeeld in drie delen. Deel I introduceert een nieuwe taal die helpt om machtsverhoudingen te begrijpen en te analyseren. Deel II biedt praktische handvatten voor het organiseren van besluitvormingsprocessen en het effectief omgaan met de aanwezige macht. In Deel III worden strategieën gepresenteerd voor bestuurders en managers om bij te dragen aan een constructieve en gereguleerde besluitvorming, vrij van politieke spelletjes. Dit boek richt zich op managers, bestuurders en professionals die hun invloed in organisaties willen versterken. Hetebrij, met zijn jarenlange ervaring en unieke inzichten, heeft dit werk in samenwerking met zijn gesprekspartners geschreven, waardoor het boordevol praktijkvoorbeelden en casussen staat. Carolien de Monchy, medeauteur van het hoofdstuk over good governance, biedt bovendien waardevolle inzichten in het constructief inzetten van macht. Met dit boek krijg je niet alleen een theoretische basis, maar ook praktische tools in handen om de besluitvorming binnen jouw organisatie te verbeteren. Maak een einde aan de politieke strubbelingen en bevorder een cultuur van openheid en samenwerking. Dit boek is een onmisbare gids voor iedereen die serieus aan de slag wil met macht en besluitvorming in organisaties.