Complexe vraagstukken binnen organisaties vragen om een doordachte aanpak. In "Procesregie" biedt Dees van Oosterhout een heldere gids voor het effectief navigeren door deze uitdagingen. Dit boek laat zien wanneer een procesmatige aanpak noodzakelijk is en hoe je draagvlak creëert voor beslissingen die alle betrokken partijen ondersteunen. Met praktische inzichten en duidelijke voorbeelden legt Van Oosterhout de verschillen tussen projectmatige en procesmatige benaderingen bloot. Hij beschrijft de essentiële eigenschappen van een goede opdrachtgever en procesregisseur, en hoe een optimale samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer tot stand komt. De tien cruciale stappen voor een succesvolle processtart worden uitvoerig behandeld, waardoor je direct aan de slag kunt. Een uniek aspect van dit boek zijn de interactieve werkvormen van Thiagi, die zijn ontworpen om in grotere groepen snel informatie uit te wisselen en tot besluitvorming te komen. Daarnaast bieden vijf inspirerende cases aan het einde van het boek een kijkje in de praktijk van organisaties die procesregie succesvol hebben toegepast. "Procesregie" is een waardevolle bron voor managers, teamleiders en iedereen die betrokken is bij besluitvorming binnen organisaties. Het biedt niet alleen theoretische kennis, maar ook praktische tools om complexe processen te stroomlijnen en te verbeteren. Met dit boek in handen ben je goed voorbereid om de sleutel tot gedragen besluitvorming te benutten.