Terug aan de top biedt een diepgaande verkenning van de interne crises die organisaties kunnen ondermijnen. Dit boek onthult hoe problemen van binnenuit, zoals bij Nissan, het New York Police Department en Philips, de continuïteit van een organisatie bedreigen. Met een systeem-psychodynamische benadering richt het zich niet alleen op structuren en systemen, maar legt het de nadruk op de menselijke emoties en onbewuste processen die cruciaal zijn voor herstel. Dit boek is ideaal voor leiders, managers en professionals die zich bezighouden met organisatieontwikkeling en crisismanagement. Het biedt praktische inzichten en theoretische kaders die helpen bij het begrijpen van de emotionele schade die organisaties kunnen oplopen. Holistisch leiderschap, dat doelgerichtheid en empathie combineert, wordt gepresenteerd als de sleutel tot succes in uitdagende tijden. Met actuele studies, zoals het herstel van ABN AMRO onder Gerrit Zalm en de transformatie van het ministerie van Veiligheid en Justitie na de ‘Teeven-deal’, worden valkuilen en kansen in kaart gebracht. Dit maakt het boek niet alleen informatief, maar ook relevant voor iedereen die betrokken is bij het verbeteren van organisaties. Terug aan de top is een waardevolle gids voor iedereen die de complexiteit van organisatieproblemen wil doorgronden en de weg naar herstel wil inslaan. Laat je inspireren door de inzichten en strategieën die je helpen om niet alleen te overleven, maar ook te bloeien in een uitdagende omgeving.